公司開展企業(yè)自動化設(shè)備效率提升專項培訓發(fā)表時間:2025-06-20 16:05 為深入貫徹落實智能制造戰(zhàn)略,加速企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級步伐,公司于近日成功舉辦"自動化設(shè)備效率提升專項培訓"。本次培訓由公司自動化專項工作組成員鄧坤主講,圍繞自動化設(shè)備效率提升的核心路徑、實施方法及團隊協(xié)作展開深度剖析,為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。 ![]() 01 聚焦核心價值,明晰自動化升級戰(zhàn)略意義 培訓伊始,通過引入《智能制造成熟度模型》不同能力等級的具體要求,公司智改數(shù)轉(zhuǎn)的整體方針進行解析,深刻闡釋了自動化升級的三重核心價值: 成本革命:通過設(shè)備效率提升縮短投資回報周期,實現(xiàn)人工與設(shè)備成本的最優(yōu)平衡。 產(chǎn)能躍升:24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)的自動化設(shè)備將突破傳統(tǒng)生產(chǎn)瓶頸,人均效能顯著增長。 質(zhì)量革命:自動化精準控制使產(chǎn)品合格率提升,返修/檢驗/勞動強度等隱性成本大幅降低。 ![]() ![]() ![]() 02 破解公司產(chǎn)品痛點,探索定制化轉(zhuǎn)型路徑 針對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序多樣化的特點,鄧老師提出"三步走"解決方案: 模塊化攻堅:對管道預(yù)制、管板封口焊等標準化工序?qū)嵤C突破。 協(xié)同創(chuàng)新:組建跨職能技術(shù)攻關(guān)小組,融合理論研究與生產(chǎn)經(jīng)驗。 柔性轉(zhuǎn)型:通過工藝優(yōu)化將非標需求轉(zhuǎn)化為設(shè)備可兼容的小批量生產(chǎn)模式。 ![]() ![]() 03 實戰(zhàn)案例教學,提煉三大優(yōu)化方法論 培訓通過三個典型案例系統(tǒng)演示自動化升級全流程: (1)東遠產(chǎn)線改造:通過工序重構(gòu)實現(xiàn)效率提升50%,打造可復(fù)制的智能產(chǎn)線模板。 (2)管板封口焊攻關(guān):通過工藝參數(shù)優(yōu)化使設(shè)備綜合效率提升,鎢極損耗降低降低,總結(jié)分析不良品的根源與優(yōu)化方案。 (3)帶極堆焊工藝:善于借鑒學習,結(jié)合線上線下學習資料,掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識,善于實踐與理論結(jié)合,加速推進項目落地。 ![]() ![]() 04 構(gòu)建長效體系,激活組織變革動能 培訓特別強調(diào)"三位一體"實施策略: 技術(shù)引領(lǐng):建立標準化的信息獲取與自主學習機制 風險管控:前置識別技術(shù)路線風險,推行試驗性驗證機制 協(xié)同文化:倡導(dǎo)"經(jīng)驗+理論"的雙輪驅(qū)動,打破部門壁壘形成創(chuàng)新合力 此次培訓標志著公司智能制造戰(zhàn)略進入全員參與實施階段,會上人員紛紛表示通過培訓獲得自動化建設(shè)思路和方法,對后續(xù)新建自動化項目更有清晰的目標,此次培訓的舉辦,必將為企業(yè)在智能制造道路上奠定堅實基礎(chǔ)。 ![]() ![]() ![]() END 文圖 數(shù)智部 編輯 周 炎 初審 汪 超 終審 莫有成 |